Développer son leadership et mobiliser efficacement son équipe

V1 – DATE DE MAJ 04/07/2025

Cette formation permet aux managers, chefs et coordinateurs d’équipes de manager avec confiance.

durée

2 jours (14 heures)

Public

Managers de proximité, chefs d’équipe, coordinateurs, futurs encadrants (groupe de 3 à 12 participants)

Prérequis

Expérience professionnelle en entreprise

FINANCEMENT

Cette formation peut être financé de façon personnelle, mais aussi par l’OPCO*. Nos conseillers sont là pour vous guider dans vos démarches de financement.

*Opérateur de Compétences

Retrouvez les différents moyens de financements sur la page dédiée : ici

indicateurs d'appréciations

· Taux de réussite globale : /
· Taux de réussite sur les diplômes les plus demandés : /
· Taux de satisfaction : /

NOS +

Pour accueillir les participants et leur intervenant référent dans un environnement convivial et démarrer la journée de formation dans les meilleures conditions possibles, des viennoiseries sont offertes pour le petit-déjeuner.

Un intervenant référent expert et passionné anime la session de formation : Fernande Onanda, formatrice experte, conçoit et anime des programmes adaptés aux besoins des professionnels.

Inter

intra

Sur mesure

Inter

intra

Sur mesure

Objectifs pédagogiques :

– Comprendre son rôle de manager dans l’organisation
– Adopter une posture managériale claire et adaptée à son équipe
– Animer, motiver et responsabiliser ses collaborateurs
– Gérer les conflits, donner du feedback constructif
– Organiser et suivre l’activité avec des outils de pilotage simples

programme détaillé de la formation

Les rôles et responsabilité du manager – 7h

– Les missions du manager aujourd’hui
– Différents styles de management : directif, participatif, délégatif…
– Positionnement entre hiérarchie, équipe et direction
– Identifier son style managérial naturel
– Les leviers de motivation (modèles Vroom, Herzberg…) individuelle et collective
– Communication interpersonnelle managériale : écoute, clarification, recadrage
– Entretien individuel : cadrage, évaluation, recadrage
– Feedback constructif (méthode DESC), reconnaissance et posture assertive

Mobiliser son équipe – 7h

– Fixer des objectifs SMART et suivre leur atteinte
– Gérer les tensions dans l’équipe : signaux faibles, médiation, conflit, démotivation, résistance…
– Organiser des réunions utiles et dynamiques
– Déléguer efficacement : choix, suivi, contrôle
– Mise en place de tableaux de bord de suivi d’équipe
– Rituels d’équipe : points hebdo, briefs, rituels de clôture

Méthodes pédagogiques :

Alternance d’apports théoriques, exercices pratiques et mises en situation

Modalités de positionnement en début de formation :

Quiz amont (auto-positionnement)

Modalités d’évaluation des acquis des participants en fin de formation :

Quiz aval et pilotage d’un projet avec équipe virtuelle