Le rôle du manager | META DX SCHOOL

V4 – DATE DE MAJ 27/08/2025

Une formation modulable pour répondre à la réalité de votre quotidien professionnel.

durée

2 jours (14 heures)

Public

Managers et futurs managers (groupe de 3 à 12 participants)

Prérequis

Aucun

FINANCEMENT

Cette formation peut être financé de façon personnelle, mais aussi par l’OPCO*. Nos conseillers sont là pour vous guider dans vos démarches de financement.**

*Opérateur de Compétences
** Adhérents OPCO Mobilités, tarif remisé sur le catalogue : https://mcampus.opcomobilites.fr/

Retrouvez les différents moyens de financements sur la page dédiée : ici

indicateurs d'appréciations 2025

· Nombre de stagiaires : /
· Taux de réussite : /
· Taux de satisfaction : /

NOS +

Pour accueillir les participants et leur intervenant référent dans un environnement convivial et démarrer la journée de formation dans les meilleures conditions possibles, des viennoiseries sont offertes pour le petit-déjeuner.

Un intervenant référent expert et passionné anime la session de formation : Amandine Cauderlier, formatrice coach experte, passionnée par l’humain, le commerce, le management et le développement personnel, accompagne avec bienveillance les salariés et chefs d’entreprise dans leur montée en compétences.

ACCESSIBILIté

Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours. Vous pouvez contacter notre référent handicap.

Retrouvez nos ressources sur cette page

Inter

intra

Sur mesure

Inter

intra

Sur mesure

Objectifs pédagogiques :

– Assumer son identité de manager
– Se centrer sur ses missions d’expertise à forte valeur ajoutée
– S’organiser pour tenir son rôle de manager
– Améliorer l’efficacité de son management
– Cultiver son intériorité

programme détaillé de la formation

Objectif Manager – 4h

– Le leadership et les rôles du manager
– Créer du sens et des objectifs dans les missions de chacun
– Trouver un équilibre entre le rôle de manager et d’expert

Mise en situation : votre situation, vos problématiques, vos difficultés

Développement des compétences – 3h

– Transférer ses compétences en situation de travail
– Organiser et prioriser ses tâches
– Déléguer
– Fédérer son équipe

Mise en situation : analyse des vos enjeux et de votre organisation actuelle

Animation d’équipe – 5h

– Optimiser la communication avec son équipe
– Entretiens individuels, de recrutement, d’évaluation, de cadrage : modes d’emploi
– Réunions, mise en place de challenge, animation du collectif

Mise en situation : analyse en binôme de ce qui fonctionne, ce que je vais modifier et mon organisation à 3 mois (plan d’actions)

Gestion des situations difficiles – 2h

– Cultiver son intériorité pour gérer son stress et le changement

Méthodes pédagogiques :

Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mises en pratique. Exercices individuels et collectifs, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Modalités de positionnement en début de formation :

Quiz amont (auto-positionnement)

Modalités d’évaluation des acquis des participants en fin de formation :

Quiz aval