Management stratégique d’une TPE-PME

V1 – DATE DE MAJ 27/08/2025

Une formation modulable pour répondre à la réalité de votre quotidien professionnel.

durée

10 jours (70 heures) en discontinu (amplitude de 14 semaines)

Public

Dirigeants salariés, cadres dirigeants, membres de comité de direction et directeurs de business unit (groupe de 3 à 12 participants)

Prérequis

Être en charge de la gestion stratégique d’une TPE-PME

FINANCEMENT

Cette formation peut être financé de façon personnelle, mais aussi par l’OPCO*. Nos conseillers sont là pour vous guider dans vos démarches de financement.**

*Opérateur de Compétences

Retrouvez les différents moyens de financements sur la page dédiée : ici

indicateurs d'appréciations 2025

· Nombre de stagiaires : /
· Taux de réussite : /
· Taux de satisfaction : /

NOS +

Pour accueillir les participants et leur intervenant référent dans un environnement convivial et démarrer la journée de formation dans les meilleures conditions possibles, des viennoiseries sont offertes pour le petit-déjeuner.

Vous serez accompagné par un intervenant ayant une expérience confirmée de 5 ans minimum en tant que dirigeant, consultant sénior ou cadre stratégique dans le pilotage ou l’accompagnement de TPE-PME.

ACCESSIBILIté

Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours. Vous pouvez contacter notre référent handicap.

Retrouvez nos ressources sur cette page

Inter

intra

Sur mesure

Inter

intra

Sur mesure

Objectifs pédagogiques :

– Définir ou ajuster une stratégie de développement d’une TPE-PME
– Intégrer les enjeux de la performance économique, d’innovation, de sécurité numérique et d’impact environnemental et sociétal

programme détaillé de la formation

Piloter une démarche de management stratégique adaptée aux TPE-PME - 7H

en tenant compte des spécificités de leur environnement économique, sectoriel et humain

Réaliser un diagnostic à 360° (interne et externe) - 7H

à travers des outils stratégiques adaptés pour identifier les leviers de croissance, les risques, les opportunités afin d’anticiper et gérer les crises

Élaborer, structurer et faire évoluer un business plan – 7h

intégrant une vision systémique de l’entreprise dans son environnement (dimensions financières, commerciales, RH, RSE et numériques de l’entreprise)

Intégrer les enjeux de transition écologique et numérique dans la stratégie globale – 7h

impact environnemental, engagement sociétaux, digitalisation des processus, exploitation des outils numériques pour le pilotage et la veille, cybersécurité

Mettre en place des systèmes et outils – 7h

de veille stratégique / intelligence économique / R&D adaptés à la TPE-PME

Mobiliser les ressources internes et externes – 7h

(humaines, financières, commerciales, partenariales) pour atteindre les objectifs stratégiques de manière collaborative et efficiente

Identifier et adapter les outils de pilotage et de suivi efficaces– 7h

tableaux de bord, indicateurs de performance, outils de reporting adaptés à la taille et aux ressources de l’entreprise

Produire un livrable stratégique ainsi qu’un plan d’actions individuel – 21h

Méthodes pédagogiques :

Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mises en pratique. Exercices individuels et collectifs, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Modalités de positionnement en début de formation :

Quiz amont

Modalités d’évaluation des acquis des participants en fin de formation :

Quiz aval