Développer son leadership et mobiliser efficacement son équipe

V4 – DATE DE MAJ 27/08/2025

Cette formation permet aux managers, chefs et coordinateurs d’équipes de manager avec confiance.

durée

2 jours (14 heures)

Public

Managers de proximité, chefs d’équipe, coordinateurs, futurs encadrants (groupe de 3 à 12 participants)

Prérequis

Expérience professionnelle en entreprise

FINANCEMENT

Cette formation peut être financé de façon personnelle, mais aussi par l’OPCO*. Nos conseillers sont là pour vous guider dans vos démarches de financement.**

*Opérateur de Compétences
** Adhérents OPCO Mobilités, tarif remisé sur le catalogue : https://mcampus.opcomobilites.fr/

Retrouvez les différents moyens de financements sur la page dédiée : ici

indicateurs d'appréciations 2025

· Nombre de stagiaires : /
· Taux de réussite : /
· Taux de satisfaction : /

NOS +

Pour accueillir les participants et leur intervenant référent dans un environnement convivial et démarrer la journée de formation dans les meilleures conditions possibles, des viennoiseries sont offertes pour le petit-déjeuner.

Un intervenant référent expert et passionné anime la session de formation : Fernande Onanda, formatrice experte, conçoit et anime des programmes adaptés aux besoins des professionnels.

ACCESSIBILIté

Pour les personnes en situation de handicap, un accompagnement spécifique peut être engagé pour faciliter leur parcours. Vous pouvez contacter notre référent handicap.

Retrouvez nos ressources sur cette page

Inter

intra

Sur mesure

Inter

intra

Sur mesure

Objectifs pédagogiques :

– Comprendre son rôle de manager dans l’organisation
– Adopter une posture managériale claire et adaptée à son équipe
– Animer, motiver et responsabiliser ses collaborateurs
– Gérer les conflits, donner du feedback constructif
– Organiser et suivre l’activité avec des outils de pilotage simples

programme détaillé de la formation

Les rôles et responsabilité du manager – 7h

– Les missions du manager aujourd’hui
– Différents styles de management : directif, participatif, délégatif…
– Positionnement entre hiérarchie, équipe et direction
– Identifier son style managérial naturel
– Les leviers de motivation (modèles Vroom, Herzberg…) individuelle et collective
– Communication interpersonnelle managériale : écoute, clarification, recadrage
– Entretien individuel : cadrage, évaluation, recadrage
– Feedback constructif (méthode DESC), reconnaissance et posture assertive

Mobiliser son équipe – 7h

– Fixer des objectifs SMART et suivre leur atteinte
– Gérer les tensions dans l’équipe : signaux faibles, médiation, conflit, démotivation, résistance…
– Organiser des réunions utiles et dynamiques
– Déléguer efficacement : choix, suivi, contrôle
– Mise en place de tableaux de bord de suivi d’équipe
– Rituels d’équipe : points hebdo, briefs, rituels de clôture

Méthodes pédagogiques :

Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mises en pratique. Exercices individuels et collectifs, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.

Modalités de positionnement en début de formation :

Quiz amont (auto-positionnement)

Modalités d’évaluation des acquis des participants en fin de formation :

Quiz aval et pilotage d’un projet avec équipe virtuelle