Définir, mettre en place et mesure l’efficacité d’une démarche QVCT

V1 – DATE DE MAJ 04/07/2025

Une formation-action pour structurer une démarche QVCT (Qualité de Vie et Conditions de Travail) alignée avec la performance de l’organisation et les besoins des collaborateurs.

durée

2 jours (14 heures)

Public

Dirigeants, encadrants, RH, responsables QVCT, managers, référents sécurité, membres du CSE, CSSCT (groupe de 3 à 12 participants)

Prérequis

Connaissances de base en gestion RH et prévention

FINANCEMENT

Cette formation peut être financé de façon personnelle, mais aussi par l’OPCO*. Nos conseillers sont là pour vous guider dans vos démarches de financement.

*Opérateur de Compétences

Retrouvez les différents moyens de financements sur la page dédiée : ici

indicateurs d'appréciations

· Taux de réussite globale : /
· Taux de réussite sur les diplômes les plus demandés : /
· Taux de satisfaction : /

NOS +

Pour accueillir les participants et leur intervenant référent dans un environnement convivial et démarrer la journée de formation dans les meilleures conditions possibles, des viennoiseries sont offertes pour le petit-déjeuner.

Un intervenant référent expert et passionné anime la session de formation : Yoann Darquest, conférencier formateur, chroniqueur radio sur le domaine santé au travail et développement personnel, créateur du podcast « Entreprise et Épanouissement », membre d’une association francophone de recherche et d’innovation en management et leadership. Sa mission : apporter une dynamique innovante dans le développement et la valorisation du capital humain, comme pilier de la politique RH afin de rendre l’expérience collaborateur plus engageante pour permettre aux individus de donner le meilleur d’eux mêmes au sein des organisations et s’épanouir.

Inter

intra

Sur mesure

Inter

intra

Sur mesure

Objectifs pédagogiques :

– Maîtriser les bases légales et stratégiques de la QVCT
– Diagnostiquer les leviers et freins internes
– Construire un plan d’action co-construit
– Déployer et évaluer les actions dans la durée
– Mesurer l’impact avec des indicateurs pertinents

programme détaillé de la formation

QVCT : définition, cadre légal et bénéfices – 2h

– De la QVT à la QVCT : évolution réglementaire
– Liens avec performance et climat social

Réaliser un diagnostic QVCT – 3h

– Outils et méthodes (enquêtes, entretiens)
– Prioriser les axes de travail

Co-construire un plan d’action – 3h

– Méthodes participatives
– Identifier les leviers internes et les quick wins

Piloter et animer la démarche – 2h

– Impliquer les managers et les équipes
– Communication interne et retours d’information

Définir des indicateurs de suivi – 2h

– Indicateurs qualitatifs et quantitatifs
– Reporting et tableau de bord QVCT

Capitaliser et ajuster – 2h

– Bilan annuel et ajustements
– Témoignages et retours d’expérience

Méthodes pédagogiques :

Travaux collaboratifs, ateliers pratiques, retour d’expériences

Modalités de positionnement en début de formation :

Quiz amont (auto-positionnement)

Modalités d’évaluation des acquis des participants en fin de formation :

Quiz aval et présentation d’un projet QVCT en sous-groupe